Infraestructuras · Transporte · Proyectos complejos

La ingeniería legal y contractual que gobierna los riesgos y asegura sus proyectos.

Acompañamos a las direcciones de proyecto reuniendo cuatro expertises — jurídica, técnica, financiera y operativa — para anticipar los riesgos, optimizar sus contratos e iluminar sus decisiones.

Una expertise en el cruce de

Derecho×Proyecto×Finanzas×Digital

París · Lima · Internacional

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Nuestras expertises

Gobernanza de los riesgos en todo el ciclo de vida del proyecto.

De la estructuración inicial a la prevención de litigios, transformamos la complejidad contractual en decisiones accionables.

01

Bankability by Design

Regulación sectorial e institucional · Estructuración y aseguramiento de montajes complejos · Contratación pública y privada · APP · FIDIC · NEC.

02

Contract management

Pilotar las obligaciones, las desviaciones y los cambios para proteger plazos, costes y desempeño.

03

Claim · Delay · Quantum

Calificar, documentar y cuantificar las reclamaciones con una lectura fáctica, jurídica y financiera.

04

Dispute avoidance

Prevenir y resolver las controversias mediante la negociación, la mediación y los Dispute Boards.

Financiación
Diseño
Construcción
Integración de sistemas
Puesta en servicio
Explotación

Gobernanza de los riesgos en todo el ciclo de vida del proyecto

◎

Sistemas de transporte

Anticipar las múltiples interfaces

Control mando · Sistemas embarcados · Información al viajero · Señalización · Mantenimiento MCO

Metro, tranvía, tren — todos los sistemas

╱╲

Obras de arte

Asegurar sus infraestructuras críticas

Ingeniería civil · Túneles · Viaductos · Movimiento de tierras · Estaciones y vías · Puentes ferroviarios/viales · Catenarias · Equipamientos

Del proyecto a la puesta en servicio

▣

Material rodante

Optimizar su adquisición y garantía

Especificaciones técnicas · Licitación de fabricantes · Contratos de suministro · Garantías · Transferencia · Homologación

Del pedido a la recepción — desempeño garantizado

◇

Explotación y MCO

Pilotar del proyecto al MCO

Edificios · Centros de mantenimiento · Centros de control · Talleres de revisión · Rehabilitación · Continuidad de la explotación

De la construcción a un MCO eficiente

Transformación digital de los grandes proyectos

Gobernar la información.
Asegurar las decisiones.
Reforzar el desempeño.

Acompañamos a los promotores y a sus direcciones de proyecto en la articulación contractual de su transformación digital: pilotaje en modo IRM, seguimiento contractual del BIM, estrategia de aseguramiento de la gobernanza de datos y de la trazabilidad de la información, integración de agentes de IA de negocio y acompañamiento de los equipos.

Nuestro enfoque convierte la información del proyecto en una palanca de trazabilidad, de anticipación de riesgos y de decisión colectiva.

01

Gobernanza digital de la información y pilotaje IRM

Auditoría de criticidad BIM · Convenio asegurado · Matriz RACI · Cuadro de mando de conformidad

IRM · BIM · Gobernanza · Trazabilidad · KPI

02

Digitalización de procesos y soluciones de negocio

Transformar los procesos operativos en flujos de trabajo controlados, asegurar los circuitos de validación y acompañar la elección, la interoperabilidad y el despliegue de las herramientas. Integrar progresivamente los agentes de IA de negocio bajo supervisión humana.

Reingeniería de procesos · Workflows · Herramientas de negocio · Interoperabilidad · IA de negocio · Supervisión humana

03

Coordinación y acompañamiento de los equipos

Organizar la coordinación, hacer evolucionar las prácticas y facilitar la apropiación de nuevos modos de pilotaje entre todas las partes interesadas del proyecto.

Negocio · Técnica · Promotor · Dirección jurídica · Dirección de compras · Empresas · BIM

Del dato a la decisión: una gobernanza integrada de la información, los procesos, las tecnologías y los equipos.

Nuestra diferencia

Ver el contrato como una herramienta de desempeño.

Nuestro método asocia las competencias de negocio, técnicas, de compras, contractuales y jurídicas. Vincula las cláusulas a los hechos reales del proyecto para asegurar cada decisión.

  • 01 Monitorizar los riesgos, los compromisos y las desviaciones
  • 02 Pilotar los planes de acción, las negociaciones y el desempeño
  • 03 Coordinar las direcciones de negocio, técnica, de proyecto, de compras y jurídica

TraINstitute

Formaciones adaptadas a sus retos específicos.

Itinerarios diseñados para reforzar las competencias contractuales y de decisión de los actores de las infraestructuras de transporte.

¿Una necesidad de formación?

Construyamos un itinerario adaptado a sus equipos y a sus proyectos.

Referencias

Proyectos que comprometen el futuro.

01
Metro automático

Grand Paris Express

Líneas 14 · 15 · 16 · 17 · 18

02
Enlace aeroportuario

CDG Express

Proyecto ferroviario estratégico

03
Transformación digital

TSEE 4.0

04
Tren de prestigio

Orient Express

Proyecto ferroviario internacional

Operaciones acompañadas
Grand Paris Express
CDG Express
TSEE 4.0
Orient Express

¿Un reto contractual que asegurar?

Pongamos la calidad de la información al servicio de la decisión.